电子产品包装设计欣赏的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的电子产品包装设计欣赏建立起品牌和客户之间的联系：

电子产品包装设计欣赏思路：

你是否曾经低头看着手机，想知道一天是如何结束的？总是在这么短的时间里有这么多的事情要做！你怎么知道你正在做的事情是否比其他事情更重要？

你如何确保别人同意你对重要性的评估？你有没有发现一个项目可以帮助你的公司，但是后来发现这个项目已经被搁置了，因为它"没有提供足够的价值"作为销售力量商业价值服务团队的一员，我每天都看到这种情况，这就是为什么我帮助客户制作成功的商业案例，以传达他们项目的财务重要性。

如果你不创建一个商业案例，你就把你的项目置于风险之中。大多数公司在进行重大投资之前都需要商业案例；然而，这一步经常被忽略，因为大多数人不知道如何创建一个。不要让这成为你！如果做得正确，创建一个商业案例会很有趣，并激发你的公司尽快开始你的项目的紧迫感！

以下是构建成功商业案例的五个关键步骤

1.与您组织的首要任务保持一致，并找出大的障碍

让别人关注你的最好方法是和他们关心的事情保持一致。例如，假设你的首席执行官的首要任务是通过推出新产品来增加收入。你心里想，"我们当前的报价和计费系统不能那么快地添加新的SKU，”这让你意识到是时候修正这个过时的流程了，否则公司将无法实现其目标。

这就是第一步的关键。你知道商业目标，你已经发现了阻碍你成功的障碍。

2.确定这些障碍和关键利益相关者的影响

接下来，确定这一障碍的影响，然后将其分解为具体的挑战，并找出它影响的对象。这一步使其更加个人化，也更容易被利益相关者理解。

让我们回到第一步中的场景。您发现当前系统无法处理新库存单位的添加。为什么？我们将把它分成三个部分：

您必须将新的库存单位添加到您的报价、订购和计费系统中，这需要财务和信息技术资源。新产品依赖于其他产品，因此即使销售人员知道新产品折扣需要批准，报价错误的风险也会增加，因此您必须培训管理团队

通过将这个障碍分解成更小的挑战，你已经开始识别项目干系人。在这种情况下，你需要它，销售、管理、运营和财务的参与。

3.寻找共鸣板

既然你已经确定了将从你的项目中受益的人，那就寻找值得信赖的伙伴来帮助你完成剩下的旅程吧。

比如商业价值服务团队（我的团队！),专门与我们的客户合作，帮助他们制作商业案例。我团队中的专家总是很乐意帮助评估一个项目是否以及如何为您的组织带来价值。利用值得信赖的合作伙伴可以提高您的商业案例的可信度，并为您的项目取得成功奠定基础。

4.量化解决方案

现在你需要量化价值。这可能很棘手，但是让我们把它分成两个阶段：一个是识别关键价值驱动因素，另一个是确定改进率。

确定当前的价值驱动因素可能是一项挑战，但这就是为什么您已经确定了您的共鸣板！想想现状给你的组织造成了多大的损失。你认识一个每周花8小时构建报价的销售代表吗？他们的时间价值是什么？如果他们花更少的时间构建报价，他们能向客户销售新产品吗？让销售人员销售新产品将增加公司的收入，这将使您的项目与首席执行官的目标保持一致。

你可以看看已经解决了这个问题的组织。它们的影响是什么？寻找基准数据，以创建符合逻辑且合理的计算。例如，假设您发现基准数据证明实施类似项目的客户将其销售团队的报价时间减少了50%。如果您知道您的销售团队花费了八个小时，您可以使用此信息来量化您的项目四个小时的改进。

如果你被困在如何识别价值驱动因素和改进率，行业工具是一个谷歌搜索了。在我们的例子中，像CPQ销售力量帐单企业对企业销售报告这样的研究可以帮助您理解基准。此外，预制的计算器，如CPQ销售力量计费计算器是量化业务案例的重要基础。

此外，不要忘记给朋友打电话，或者联系你信任的伙伴来帮助你开始！

5.与同事和领导分享价值

现在有了您的业务案例，您应该与任何受影响的人（如同事、领导等)分享它。留出足够的时间给利益相关者反馈，以确保每个人都同意您的假设和计算的影响。

这些信息也超出了最初的项目。它成为帮助衡量项

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