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企业logo设计公司分享如何使品牌具有战略意义

品牌重塑奖励:纠正,现代化和改变观念

品牌重塑使您有机会为组织成功做好准备。

您的品牌标识可能会受到一部分影响,或者公众的perception意阻碍了公司的发展。在利益相关者的心中,关于您的组织的某些事情可能会阻止他们按“购买”按钮,共享该帖子或捐赠他们的时间或金钱。


品牌重塑是一项战略举措。根据您的情况和环境,采取策略使您的组织处于成功的最佳位置。因此,企业logo设计公司要使品牌更具有战略意义,您当前的品牌必须要有可纠正的问题,这会使您无法成功。为了使品牌具有战略意义,新品牌必须使您处于更好的位置以获得成功。


Drive-Ur-Self徽标

Drive-Ur-Self在租赁汽车行业的初期是一个有趣的名字,但并不是您想要发展的品牌。

例如,在约翰·赫兹购自沃尔特L. Jacobs的驱动器-乌尔-自汽车租赁业务在1923年该公司在操作驱动-UR-自我,然后赫兹驱动-UR-自我,但当总括公司收购的业务,这个俗套的名字就得走了。这个名字显然阻碍了成功和扩张,因此他们在1954年更名为Hertz。名称的改变使他们为他们在本世纪下半叶成为#1租赁汽车公司所看到的成功做好了准备。企业logo设计公司现在他们是#3了,但是这很重要。


通常,一家公司一直在以其当前的品牌繁荣发展,而环境已经发生变化,使得该品牌的某些方面阻碍了未来的成功。

例如,微软1987年的徽标在整个90年代都运作良好。快进到2012年,徽标看起来已经过时,必须更改。企业logo设计公司设计趋势改变了人们对字体的看法。现在,粗体和斜体字体被认为是过时的,现代公司使用简单的细无衬线字体。


旧的Microsoft徽标

旧的Microsoft徽标在90年代很棒,但是在当今的技术徽标的背景下,它看起来已经过时了。

微软徽标的设计使该公司与其现代同胞徽标相比显得过时。当微软被认为是先锋时,它处于成功的最佳位置,因此需要重新设计徽标以体现这一点。


我在文章中以Microsoft为例,以Sans-Serif字体为例,解释了如何识别不同的徽标字体。企业logo设计公司对其进行阅读,以查看您的字体是否在说明您的意图。


微软新徽标

新的Microsoft徽标看上去很现代。

微软徽标的更改纠正了对其公司认知的一个轻微但总体性的问题,但是更名也可以解决更重大的认知问题。一个老品牌将使一家公司经受住危机的重压,他们的公众信任已受到侵蚀。老品牌将永远与危机联系在一起。因此,品牌重塑提供了前进和重建关系的机会。


公众对公共关系灾难后的品牌重塑持怀疑态度。大多数人认为这是同一腐烂的内部的油漆。

想象一下一个组织,该组织已被不良行为者逼入绝境,并做出了真正的努力,企业logo设计公司以消除导致他们走错路的原因。随着具有破坏力的人员被淘汰,而新的,好心的人取代了他们,您是否希望这个重生的组织受到品牌受损的负担?



之前的高管们的不良行为使旧的Uber徽标失去了光泽。

优步品牌重塑就是将品牌重塑作为解决公共关系危机的一种工具。

优步(Uber)围绕着总部的有毒文化一连串负面新闻报道。一名前雇员记录并发布了经理提出的性晋级案例,这些案例已报告给人力资源部门,并被忽略。她还揭露了一个故事,她们为男性高管制作刺绣皮夹克,但让女性高薪。


然后,首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的视频浮出水面,企业logo设计公司向他展示了与司机争执的票价问题,这似乎证实了优步对司机的态度非常敌对。此外,卡兰尼克表示,他将寻找新的首席运营官,这令他们的高级管理人员迅速辞职感到惊讶。


在6月下旬的傍晚,Uber的五个主要投资者要求Kalanick辞职。在给卡兰尼克的一封信中,企业logo设计公司标题为“推动优步向前发展”(具有讽刺意味的是,这是他们第一次品牌重塑后广告系列的标题),董事会认为他的继续存在会阻碍优步的增长。卡兰尼克辞职。夏末Dara Khosrowshahi被任命为首席执行官。

假设Khosrowshahi先生有最好的意图,并且已经淘汰了Uber不太诚实的日子里的坏演员,企业logo设计公司那么就不能指望他像个锁链将Uber的老品牌拉来走去。品牌重塑将向人们传达他们正在与一家新公司合作的信号。



新的Uber徽标标志着他们已经改变了公司。

Uber宣布了其品牌重塑,其中包括一个新徽标,一个自定义字体,严格的构图规则,恢复黑白模式,以及将Uber U放回最前列。

重新命名的公告非常清楚地表明,这些变化是来自更广泛的Uber社区(客户,驾驶员和公众)的意见的产物。品牌重塑团队确保提及为准备品牌重塑所做的“ 1000个小时的聆听”。他们为品牌重塑提供了一个团结Uber社区并形成新观念的机会。


品牌重塑为公司似乎无法逾越的障碍提供了解决方案,并且是一个有始有终的项目。因此,与变更公司文化和业务模式的辛勤工作进行比较时,这对于高管(尤其是新管理层)而言是一个有吸引力的选择。但是,品牌重塑具有极大的风险,并且充满了会破坏品牌资产的陷阱。


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