Branding Strategy Insider可帮助像您一样的以市场为导向的领导者和专业人士建立强大的品牌。这就是我们存在的原因。BSI读者知道，我们会定期回答营销人员的问题。今天，保定标志设计公司听到科罗拉多州丹佛市营销副总裁安德烈（Andre）提出了有关过渡收购品牌的问题。
“我最近为之工作的保险公司收购了一家规模较小，已建立的州外公司，保定标志设计公司以实现向新市场的地域多元化。我们不希望立即将所有品牌重塑为母公司品牌，也不想在允许代理商和保单持有人习惯新公司品牌的过渡期之后，继续使用收购的公司品牌作为DBA名称。 。是否有一些广泛的策略或经验法则，关于如何以及如何迅速地从一个品牌转变为另一个品牌？”
谢谢您的提问安德烈。保定标志设计公司假设您已经决定将所有收购都转换为您的品牌名称，关键是要以一种方式传达每个过渡，以便所收购品牌的目标受众在过渡完全执行之前至少听到7至12次有关过渡的信息。这样，他们会将新名称和身份与以前的名称和身份相关联。
这可以通过通信来实现，保定标志设计公司也可以通过将两个名称/身份链接一段时间来实现。例如，您可以将获得的品牌呈现为品牌的子品牌，或者可以在获得的品牌被放弃并由您的品牌替换之前，由您的品牌认可一两年。谨慎起见，我也将探讨获得的品牌目标受众与您品牌的名称/身份的任何关联，以防万一在过渡之前需要解决任何负面或令人困惑的关联。
不要忘记人民
保定标志设计很多时候，公司只是在文化上强加品牌变更，而没有充分考虑其员工因这种转变而遭受的心理损失或心理收获。保定标志设计公司专注于公司重组，而牺牲了情感重组。由于无法利用现有品牌的遗产或新品牌的兴奋与力量，他们通常会失去品牌所有权变更所代表的转型机会。
对于将要收购他人资产的每家公司来说，您将要获得的品牌将是至关重要的考虑因素。毕竟，保定标志设计公司可能已经为他们付出了很多钱。保定标志设计了解他们的价值以及他们可能拥有或永远不会实现的价值，对于将资产负债表商誉转化为提高利润的品牌资产至关重要。公司常常会在品牌本身被收购后并根据政策或结构做出决策，而不是事先仔细考虑如何才能在市场中以及对当前和未来的客户中产生最大的情感影响。
