业务模型由四部分组成。首先，它描述了您如何赚钱，因为它说明了客户为什么以及如何为您的产品和服务付款。但更重要的是，业务模型提供了一种体验，而这种体验对于人们所支付的费用至关重要。萨克斯第五大道和沃尔玛之间的区别不仅在于商品的质量和价格，还在于客户因获得的服务，氛围和氛围而感觉良好。
同样，星巴克商业模式创新的天才在于，他们想出一种方法来制作一杯人们愿意花十倍钱买的咖啡，然后在人们乐于闲逛或工作数小时的热情氛围中进行交付这对于星巴克来说是非常低的成本。
苏州vi设计公司苹果商业模式的天才还在于经验，使用其设备的经验以及对产品设计和用户界面设计的关注和关注。
实际上，苏州vi设计公司每家公司都提供或启用或交付某种体验，而业务模型创新的实质是精心设计这些体验，并改进已经存在的体验。在零售商店环境中，这很容易看到，但在网上却是如此。
Google的简单搜索页面还提供了与众不同的体验，实际上，其广阔的空白区域经过精心设计，旨在传达非常特殊的信息：此页面告诉您“这一切与您有关，无论您在搜索字段中键入什么内容”。
这显然已经取得了巨大的成功，苏州vi设计公司据谷歌报告称，它在2017年进行了超过3万亿次网络搜索，相当于每秒约95,000次。显然，人们喜欢使用他们的（某种免费）服务。
但是，什么使任何商业模式都可以运作？业务模型的第三个要素是组织内部发生的一切，使组织能够创建，提供和交付这些体验。
业务模型的第四个也是绝对必要的元素是它定义了如何区分（或未能区分）公司。
苏州vi设计公司总而言之，业务模型同时要做的四件事是：
这就是你赚钱的方式。
这就是您为客户提供体验的方式。
这是您使用产品，服务，技术，供应链和运营进行竞争的方式。
这就是您如何区分公司的方式。
每个公司都有一种业务模型，因为它只是对“是什么”的描述。商业模式创新的机会在于思考“应该怎样”。
商业模式创新的公式
企业的失败几乎总是从根本上反映出创新的失败，无法识别变更以及无法充分或适当地响应变更的根本原因。
今天，当苏州vi设计公司看到又一波新技术浪潮席卷全球市场时，人工智能，区块链，机器学习，无人驾驶汽车，机器人，量子计算等一应俱全，因此，我们必须预期每个现有业务的每个现有业务模型都将彻底彻底受到破坏。这是对创新的强烈警告。
如果有一个公式可以解释所有这些，以简化它并使之在实践中有用，那么它是否会如此有用？实际上，有一个简单的三元素框架：
1.外部：公司通过提供产品和服务为客户提供体验。这些经验的当前质量是今天的现实。愿景是使他们变革性地变得更好。
2.内部：组织内部的因素使交付成为可能。这些可以是多种多样的，包括产品或服务本身，供应链，运营和技术。这些是手段。
3.桥梁：公司通过市场营销和品牌传播价值主张的方式，这是公司进行交流的信息和手段。这就是故事。
苏州vi设计公司商业模式创新的公式立即向我们提出了有关我们自己的商业模式以及如何改进它的基本问题：
客户可以得到的最佳体验是什么？（视力）
我们如何组织自己来实现这一目标？（手段）
代表它的最佳品牌形象是什么？（故事）
苏州vi设计公司还观察到，最成功的商业模式创新者倾向于专注于他们的商业手段的一个特定方面，并以创新的方式进行开发，远远超出了以往的工作范围。也就是说，他们将其推到了极限，即可能性的绝对极限，从而创造了一种全新的功能，然后他们可以利用这些功能为客户定义或实现异常好的价值主张。
让苏州vi设计公司再次看一下我们已经讨论过的一些公司，以了解其适用范围：他们将其推向何处？
亚马逊：该公司决心将其核心技术运用到客户关系的各个方面。
苹果：对用户界面设计的痴迷创造了一种易用性，这是苹果几乎完成的所有其他工作的基础。
Google：对在其平台上创建用户流量的痴迷推动了二十年的增长。
西南航空（Southwest Airlines）：对降低运营成本的痴迷催生了全新的商业模式，并创造了三十年的非凡增长和成功。
沃尔玛：对供应链优化的痴迷是其全球零售帝国的基础。
“迷恋”一词在每个人中都有充分的理由出现，实际上，在每个示例中，这都是双重迷恋。从内部看，优化操作的某些方面是一种困扰。从外部看，优化客户体验是一种沉迷。
商业模式创新者如何思考
不过，到达那里可能并不容易。在其最终成功的商业模式的核心要素变得清晰之前，西南航空在其启动阶段必须忍受几乎死亡的经历。Google花了几年时间才弄清楚如何赚钱；亚马逊和优步仍在亏损，而苹果公司直到1997年才mo一息，直到大约2005年，其数十年的坚持才开始获得回报。
苏州vi设计公司在实践中这是如何工作的？商业模式创新者通常在思考的最前沿同时提出以下问题：
首先是，什么能使客户的体验更好？很好地回答这个问题需要详细了解用户体验的默认维度。
第二个是，我们如何实现这一目标？这就是手段。
然后，第三个问题集中于引人入胜的故事，即品牌塑造的关键重要性。
