原创标志设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的原创标志设计建立起品牌和客户之间的联系：

原创标志设计思路：

"我本该活在美国梦里，但我迷失了。"

这是马克贝尼奥夫(马克贝尼奥夫)在他即将出版的新书《开拓者：作为变革最大平台的商业力量》(开拓者：作为变革平台的商业力量)中的开场白，这本书是我与他合著的。

20世纪90年代，作为一家大型软件公司的年轻高管，这一令人心酸的时刻让马克迎来了一个重要的转折点：他去印度等地休假，并承诺有朝一日要创办一家能够反映他的价值观、实现他的灵魂、而不仅仅是他的银行账户的公司。

如今，许多千禧一代也有同样的想法。事实上，现在占美国劳动力近一半的千禧一代希望在对社会产生积极影响、深切关注地球和促进平等的公司工作。

玻璃门的2019年使命文化调查发现，四个国家（美国、英国、法国、德国)超过77%的成年人在申请一份工作之前会考虑一家公司的文化。此外，超过一半的受访者表示，就工作满意度而言，公司文化比薪水更重要。

改变世界是每个人的事在创建历史上发展最快的企业软件公司之一时马克意识到他并不是一个人在履行自己的使命，坚持自己的价值观并成为一股向善的力量。自销售力量成立的第一天起，销售队伍的员工、客户、合作伙伴、社区和其他利益相关方也做出了同样的承诺。

它始于1-1-1慈善模式的推出，其中销售力量留出1%的股权、产品和员工时间用于慈善事业。在过去的二十年里，销售队伍证明了解决影响社区的问题，从公共教育和劳动力发展到无家可归和地球健康，与创造股东价值并不冲突。

建立一种有目的的文化并不容易。价值观不能是抽象的、令人向往的概念，或者更糟，仅仅是公司幻灯片或牌匾上的文字。他们必须真正成为公司脱氧核糖核酸的一部分。

榨渣如何让销售力量植根于共享的价值观和文化在《伊尔布雷泽》中马克追溯了销售力量文化的演变，描述了信任、客户成功、创新和平等这些核心价值观如何塑造了公司的运营方式。例如，他描述了员工——践行他们的价值观——如何要求他和公司采取立场，反对允许企业歧视印第安纳州性少数群体群体的立法，销售队伍在印第安纳州拥有第二大中心。马克成为第一个公开反对该法律的主要商业领袖，他威胁要缩减销售力量在该州的投资。这段经历为马克成为一名积极的首席执行官奠定了基础，也为他相信公司是一个变革的平台奠定了基础。

马克写道，在过去，培养一种有良知的文化是"大多数人会在公司的资产负债表上归类为其他"。"但现在不再是这样了。除非接受价值创造价值的理念，否则任何企业都不会在未来取得成功。"

要了解更多关于文化和价值观对企业成功的影响，请预订开拓者.

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原创标志设计文章总结：