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工作的未来正在到来——正如我们所知，它将改变商业世界。

但是工作的未来是什么样的呢？我们该如何准备呢？除此之外，我们如何才能在它领域获得成功和发展？

现在，在销售力量的做出改变系列的最新部分中，聆听18位高管如何引领工作的未来并推动他们周围世界的变化做出改变系列突出了利用其平台为员工和社区赋权的创新型领导者。

从招聘实践到打破内部壁垒，花旗和彭博等领先企业的高管们正在分享他们对下一个商业时代的想法。

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对于德勤咨询公司的首席执行官丹赫尔弗里奇来说，它始于社会和技术的交汇点。为了跟上快速的技术进步，企业领导人必须带头对劳动力进行再培训。

"人们不习惯新技术和新社会规范的交叉，"赫尔弗里希说。"因此，商业领袖可以通过提供这样的学习来准备他们的劳动力，嘿，我将投资于你的整体技术流畅度，然后我将让你做好准备……不仅仅是成为我特定组织的伟大成员，而是几十年来成为你所在的商业和社会社区的积极有影响力的成员。"

花旗集团首席执行官迈克尔考伯特认为，这个新时代也带来了对招聘实践的新期望。

"我认为今天当我们雇用人时，期望是非常不同的，“考伯特说。"当你今天考虑招聘时，你必须确保你与员工互动——你在那里找到的员工实际上代表了我们生活和工作的社区。"

他补充说："我们不仅通过招聘和引进合适的人才来解决这个问题，还通过确保我们的职业道路和参与度来将他们留在我们的公司，并让我们有能力继续提拔女性和少数族裔担任领导职务。"

彭博的CMO迪尔德丽比格利也认为强调多样性势在必行。

"如果你不相信多样性会推动商业发展，那你就错了，"她说。"如果你要坐在一张桌子旁，并且你要让[同一类人]坐在那张桌子旁，你会得到共同的想法。坐在那张桌子旁的公司具有多样性——性别、肤色的多样性——他们做得更好。"

随着劳动力和招聘的这些变化，公司在未来将开始从根本上改变。

创建学习文化"我们一直在使用80/20类型的类比，"百威英博首席执行官卡洛斯布里托说。"公司需要保留它们脱氧核糖核酸的一部分——80个——但20个是需要开发的新肌肉。如果我们做和过去完全一样的事情，结果将不会是我们期望的那样。为人们提供提升能力的机会。在招聘员工时要特别注意，我们需要更多的技术人才。"

虽然这些转变将带来任何混乱时期固有的挑战，但它们也将为公司和员工带来新的机遇和新的潜力。工作的未来将是变革性的，但不一定是可怕的。有了能够教授新技能的引导式自定进度学习工具，员工可以利用技术的力量，为自己在未来几年的发展做好准备。

销售力量执行副总裁丽莎爱德华兹表示："当我们考虑学习和赋权以迎接第四次工业革命的变化时，将每个人都包括进来是非常重要的“销售力量正在释放各地的人才。我们有一个可以免费使用的工具，无论人们在世界的哪个角落都可以使用它。他们可以上网，也可以学习技能。"

工作的未来已经到来，这使得企业及其领导人拥抱工作及其所有可能性变得更加重要。

她说："我们所有人都有责任思考我们对就业的影响，我们如何才能不断创造新的就业机会，并不断重新培训人们，使他们能够跟上技术的快速变化。"

还在后面。今年春天，做出改变系列将重点介绍以下高管：古驰首席执行官马尔科比扎里，维萨公司的林恩比格、CMO和德勤会计师事务所首席执行官劳拉阿布拉什.使用#MakeChangeSeries加入在线对话。

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