任何成功战略的关键是组织良好的执行计划。制造和分销中的现场销售管理可能具有挑战性，因为东莞品牌设计公司通常分布在远离中央办公室/仓库的地区，从而使沟通变得困难。然而，一位经验丰富的现场销售经理有一个坚如磐石的战略，可以带领他们的团队走向成功。以下是生产性现场销售管理需要考虑的一些关键策略：
在管理个人团队之前，最好认清自己的销售管理风格并调整方法以满足销售代表的需求。这只有助于提高你的表现。控制自己的一个聪明方法是创建一个发展日记和个人行动计划，以定期回顾你的目标和进展。
这是成为一名成功的现场销售经理最重要的原则之一。承诺与东莞品牌设计公司的销售代表一起在现场定期花时间很重要。以下是向他们证明您“在一起”的几种方法。
在现场时不要进行微观管理。明智地利用时间并在需要时指导您的代表。
安排现场时间。尽量不要突然出现或“惊讶”你的团队。珍惜他们的时间。
提供有关您看到的内容、喜欢的内容以及任何改进空间的详细反馈。
花时间了解个人代表、面孔和姓名。他们的目标是什么？他们喜欢怎样被教导？
了解每个团队成员的才能，并制定策略以最大限度地发挥他们的自然能力。
制造和分销领域经验丰富的销售经理能够分析数据（结合他们对个人人才的了解）并制定可行的计划。这反过来又有助于他们实现持续成功的销售流程和快节奏的渠道。以下是开发销售流程时的几个关键目标：
与招聘合作，通过最佳实践招聘和团队建设技术来建立和留住有效的团队。
创建已定义且可衡量的步骤。这将确保每个代表都知道他们执行的每项活动的目标。
收集数据和分析以预测未来的销售，并使用数据来规划未来的运营。
使用变更管理技术来帮助您的团队快速适应市场条件的变化
任何优秀的现场销售经理都可以提供建议。优秀的东莞品牌设计公司经理可以指导整个销售过程。对于任何行业的成功经理来说，最重要的责任是发展和发展他们的团队。您的销售策略的核心是将人才转化为绩效，而您需要出色的指导才能做到这一点。
这种方法涉及评估和纠正现场发生的机制。在代表未能达到配额后尝试分析和管理代表是不够的。教练包括在你的团队身边，并在每一步都鼓励方向。
关键绩效指标 (KPI) 就像您脑后的眼睛。你不可能总是抓住一切，所以有时原始数据可以告诉东莞品牌设计公司的团队在哪里发光，哪些领域可以改进。以下是成功的销售经理发现的几种衡量绩效和结果的方法：
制定团队绩效发展计划，以最大限度地发挥潜力。
在个人和团队层面建立 KPI。
进行有效的绩效评估。
制定个人绩效改进计划。
创建一组指标来衡量活动水平。
积极的强化从来没有失败过激励和鼓励人们。现场销售是一个竞争激烈的行业，所有优秀的销售代表都可以在这方面积极进取；有些人甚至一直在与自己的记录竞争。销售经理可以发挥这种性质，并通过设定配额和提供佣金机会来激发整个团队的动力。
奖励系统不必承诺巨额支出或奖品。事实证明，简单地张贴列出表现最佳的董事会可以创造能量和活动。总体而言，成功的现场销售经理需要不断了解自己和周围环境。单独了解您的销售代表，以及东莞品牌设计公司如何作为一个团队运作，可以帮助您执行一个可调整的计划，让一切顺利进行。
花时间指导你的员工，指导而不是微观管理。收集和使用数据来衡量绩效，并奖励工作出色的员工。应用这些关键策略将确保开放的沟通、顺畅的运营和销售的激增。
