新西兰登山者 Edmund Hillary 爵士和西藏登山者 Tenzing Norgay 是 1953 年英国珠穆朗玛峰探险队的成员。绍兴logo设计公司之前曾多次尝试登顶雄伟的山峰，但都以失败告终。但这一次不同。两位勇敢的登山者设法克服了他们所面临的所有令人痛心的障碍。1953 年 5 月 29 日，他们成为第一批登上珠穆朗玛峰顶峰的人。我最近与一位沮丧的企业主一起工作，他将激励千禧一代销售团队的尝试与爬山进行了比较。

绍兴logo设计公司在描述他的艰苦战斗时，他说：“很难让我崭露头角的销售人员保持积极性。他们很快就会厌倦。他们在遇到路障时脱离，尤其是在竞争似乎占上风的时候。无论他们遇到什么问题，我如何让他们办理登机手续并让他们办理登机手续？我真的需要他们的创造力和洞察力来发展我们的业务。”这是一个合理的问题。我们如何创造一种能够激励千禧一代销售人员的文化？根据绍兴logo设计公司的经验，高增长的领导者会寻找新的想法来让他们的团队（包括他们的销售团队）专注于超越目标。作为领导者，您寻求双赢的方案，以便每个人都能达到顶峰。你从哪里开始？首先向您崭露头角的销售领导伸出援手，让他们知道您想与他们合作以实现他们的个人和职业梦想和目标。当他们知道您关心他们及其职业时，绍兴logo设计公司将更有可能帮助您实现销售和收入增长目标。这里有两个指导策略，可以让您的千禧一代销售人员始终向前迈进。

发现什么可能迫使您的千禧一代销售领导者登上顶峰。1953 年登上珠穆朗玛峰顶峰的两位登山者并非孤军奋战。绍兴logo设计公司有一个后备队留在大本营，负责装备他们的重要工作。登山队在准备充分的情况下着手实现他们的目标。与许多人的看法相反，您无法激励销售人员。“什么？你是认真的吗？” 我听你说。是的，我是认真的。动机来自内部。作为教练，您在帮助您的销售团队达到顶峰方面发挥着重要作用。绍兴logo设计公司的角色是建立一个大本营，激发你的新兴销售领导想要爬山。那你怎么做呢？知道是什么迫使他们。您的销售主管都有独特的激励机制，并且可能会对常见的激励因素做出不同的反应。关键是要确定它们是如何通电的：

• 外在：回应金钱奖励和公众认可

• 本质上：为了自己的利益，努力在自己的手艺上做得更好

• 利他：为了服务他人而寻求服务他人

绍兴logo设计公司这些知识可以影响您的管理和教练决策。了解他们的动机偏好可以使您能够在专业和个人方面促进他们的旅程。准备好达到领导力和销售潜力的顶峰。如果没有必要的装备，经验丰富的登山者不太可能尝试登上陡峭的山峰。在“销售意愿”背包中，您的千禧一代销售领导者将找到指导他们实现卓越销售的工具。绍兴logo设计公司运用您的智慧和经验加强以下销售能力：欲望：如果没有对成功销售的强烈渴望，您的新兴销售人员可能会失败。

绍兴logo设计公司无条件承诺：

他们是否愿意不惜一切代价（只要合法且不伤害他人）来取得更大的销售业绩？他们会扩大自己的舒适区吗？他们会积极地接受和练习新技能，从而提高成绩吗？在我帮助客户的经验中，我发现几乎 40% 的申请销售职位的人不愿意为了成功而努力工作。不管他们的简历看起来多么令人印象深刻，如果你雇用他们，你可能会失望。如果他们目前在您的销售团队中，他们可能是许多管理难题的根源。

绍兴logo设计公司愿意承担责任：

当你的销售人员遇到困难时，是下定决心克服困难，还是责怪别人、找借口？不幸的是，Objective Management Group——一个我用来处理我给自己客户的调查的组织——的研究表明，近 60% 的销售人员的责任水平很弱。这会削弱他们的能力。销售的世界就像爬山；有一系列不断的新障碍需要克服。绍兴logo设计公司唯一的保证是他们将经常在路线上遇到“不”。为了达到他们的销售高峰，他们可能需要以决心、韧性和勇气面对障碍，包括拒绝。也许您从未尝试过攀登真正的山峰。请放心，您的业务和销售挑战有着惊人的相似之处。您的销售团队面临哪些挑战？你会如何激励他们更多地参与到他们自己和你的成功中？绍兴logo设计公司可以一起做什么才能到达山顶？我们可能会注意到埃德蒙·希拉里爵士经常引用的一句话：“我们征服的不是山，而是我们自己。”绍兴logo设计公司领导者有机会创造一种激励文化，吸引崭露头角的销售领导者和业务发展代表。绍兴logo设计公司可以指导您的千禧一代领导者发挥其销售潜力的顶峰。