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郑州广告设计分享创业CEO的品牌策略

一个刚起步的公司面临着离开地面许多艰巨的挑战。对于许多早期CEO来说,评估他们的优先级,产品开发和种子资金是他们的主要关注点。 几乎没有人考虑建立品牌–因为他们认为这是他们无法承受的尖端营销,或者他们没有意识到在大创意的萌芽阶段做出品牌战略决策的重要性。

对于初创CEO而言,品牌建立对于早期成功至关重要,与产品开发和筹集资金同等重要。郑州广告设计您可以拥有有史以来最具创新性,突破性的产品,但是,如果您无法为将这种价值传达给市场奠定坚实的基础,那么业务发展的机会就不会太远。发展强大的品牌对于初创企业的早期成功至关重要。


丑陋的婴儿综合症。

许多初创企业要以对投资者和潜在客户重要的方式来传达其产品/服务创新的价值,这是一项艰巨而艰巨的任务。刚开始时(尤其是在寻求投资资本时),创始人倾向于相信每个人都会“认识到自己的下一件大事”。结果,郑州广告设计他们通常在一开始就不好地传达自己的价值。

像任何新生儿一样,学会说话要跌倒并一次又一次地站起来。但是,风险投资交易机器的崩溃步伐并不能很好地容忍初创公司创始人的失败,他们无法讲述一个引人入胜的故事,说明为什么创新对母亲以外的任何人都至关重要。

品牌建设的心脏和灵魂体现了一个相关的和差异化的价值主张。郑州广告设计创始人必须能够阐明为什么他们的孩子对特定人群至关重要。请记住,一开始您可能是唯一关心的人。


是什么让您的创业公司与众不同?

市场人满为患。每年,新的业务,产品和服务都会泛滥成灾。郑州广告设计为了使初创企业有机会超越婴儿期,他们的价值必须得到明确定义。

没有人会否认初创公司首席执行官在其业务中工作了数天,数周和数年的事实。但是,很少有CEO会“从事”他们的业务。品牌策略是开展业务的过程。具有清晰性和自信性以令人信服的方式定义价值是建立可持续品牌的第一步。

创始人需要进行长期而艰辛的内省式研究,郑州广告设计以了解他们如何发现并阐明创新的优点和与众不同的原因。在商品日益增多的世界中,相关的差异化是成功建立品牌的源代码。

良好且与众不同意味着企业为世界带来的价值必须由明确定义的目标客户高度重视,而不是在其他地方供应充足。当您定义适合自己的业务时,您将在您所经营的行业类别中享有竞争优势,并能获得较高的定价。

没有比这更好的了。


品牌策略不是营销。

创业公司首席执行官对品牌建设的最大误解之一是,这是一种营销活动。实际上,这是两个单独的(迄今相关的)活动。品牌战略是要了解提供给市场的价值的基因,营销是通过各种渠道传达价值的过程。

如果没有这些计划在高级指导策略的帮助下进行锚定和告知有关品牌在目标客户心中代表什么,那么创建详尽的营销计划就毫无意义。郑州广告设计认为营销是一项昂贵的提议,并且在资源有限的情况下,必须在第一时间就做到正确。如果您不这样做,那么您将创建一个新的障碍–人们对您的产品有错误的印象,这对他们来说是有价值的。产生认知的过程既困难又昂贵,要使人们在将错误的图像编码后再用新的眼光来看待您,就更难了。营销应始终遵循品牌战略。

此外,品牌战略需要真实的市场洞察力和创造性思维,而营销需要现金。


品牌始于好名声。

随着时间的流逝,启动业务将增长。它会获得忠实的客户,已经建立了可信赖的关系,并享有声誉,可以转化为更大的财务价值。如果您以一个好名字开始建立良好的声誉,那么所有这一切都会更有效地进行。

对一家初创企业而言,没有什么比名声更有价值。郑州广告设计首先创建一个长期服务于您的价值增长和扩展的产品。像所有业务决策一样,命名必须具有战略意义。

一个强大而持久的创业品牌的四个组成部分。

关于品牌是有很多定义。我更喜欢这样的定义,即客户与您的所有体验之和。无论如何定义品牌概念,初创品牌都需要四个精心设计的组件:


品牌宗旨:

为什么您的品牌存在。(不要与定位混淆,这是在竞争性替代方案中如何看待品牌)品牌的文化,组织和策略是其目的的体现。

品牌识别:

品牌代表客户的本质。这是品牌的“谁”。这由符号,语言以及组织的文化或传统来表示。

品牌承诺:

品牌为客户带来的好处。这就是品牌提供的“有价值”的东西,没有足够的供应。这些关联基于客户从品牌中获得的功能,理性和情感优势。

品牌体验:

客户在与品牌的互动和交易中获得的切实经验。这就是品牌兑现承诺的“方式”。这些协会基于现实生活中与产品,人员和地点的互动。


从一开始就建立持久的品牌至关重要,每个组成部分都必须进行设计。它们不是自己形成的。设计过程是使所有四个组件在目标客户心中和谐统一的关键原则。正确,一致地应用设计,郑州广告设计可使您的初创品牌更可信,更有效地向市场模仿其价值。

您没有第二次机会留下良好的第一印象。

每个人以前都听过该声明。但是对于初创品牌来说,这一声明具有更重要的意义。不论创业品牌在做什么,他们都有可能第一次这样做。对投资者,客户或重要员工的第一次演讲必须简单,清晰且引人注目-没有第二次机会。

为了成功,今天的初创公司首席执行官必须正确地并以正确的顺序做出许多决定。

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