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品牌创新,不仅是意识

来源:本站日期:2017-12-18
横向思维,一词是由爱德华·德博诺在1967年创造的术语,是最强大的创新工具之一。突破性的思维将帮助你建立一个完整的系统来工作,横向思维在你品牌logo设计工作开始之前,是你最好的创意设计工具。
 
我最喜欢的一种刺激横向思维的方法是打破常规,或者思考那些不使用你的产品的顾客而不是那些正在使用你产品的客户。另一个是把自己放在别人的位置上,但在这个练习中不要太过认真是很重要的。比如我们挑战一家互联网公司品牌设计项目之前,想一想其他一些知名深圳设计公司或品牌商是如何处理他们的问题的。如果让它们来做,通常情况下设计出来的样子会是什么样子?我们做出来的设计是否会出现撞车情况,这些问题与经验将促使你不走寻常路子。
 
爱因斯坦曾说过:“如果一开始的想法并不荒谬,那么就没有希望了。”虽然这在粒子物理学中是正确的,但商业并非如此简单。线性思维有其产生销售和保持品牌新鲜的位置,但不一定能够产生你所追求的业务增长。尝试一个新的视角可以从根本上区别你的竞争对手的思维,并帮助你的品牌成长独树一帜。
 
设计思维
 
也被称为有感而发的设计。历史表明,设计思维的最佳条件是强烈的好奇心。我们认为领先的设计师是他们对现实世界的观察,永远保持一颗好奇心。
 
企业界的顶尖创新者走进人们的家,看着他们在日常生活中与产品互动。然后他们就用他们收集到的信息来指导新产品和新服务的开发。
 
简单的观察青少年玩手机游戏提供了诺基亚的关键见解,导致创造其游戏优化方案。从消费品到医药品领域的公司都将设计思维作为改善产品的手段。
 
这是否意味着扶手椅发明家的日子已经过去了?我想是没有的。这是男人和女人生活的问题,想出了伟大的解决方案,然后找到方法来实现他们。
 
开放式创新
 
开放式创新是与世界分享你的问题。它依赖于人们从解决问题中获得极大满足,并且某种特定问题的解决方案可能已经以某种形式存在。在过去,品牌设计公司将他们的创新公布于众,担心竞争者和企业的抄袭。随着越来越多的公司意识到向更广泛的受众开放挑战大大增加了他们成功的机会,这种情况正在慢慢改变。好处远远大于风险。
 
宝洁公司(P&G)在这个舞台上领先。通过其连接+发展计划,宝洁公司公开其化学品,产品功能和解决方案的愿望清单。请学者和专家提交意见。十年前,该目标清单将是宝洁公司最严密保密的秘密之一,然而,发布它只不过是增加了潜在解决方案的数量。毫无疑问,竞争对手会仔细研究这份清单,但如果他们自己有答案,他们早就付诸实践了。同样,丰田邀请其商业合作伙伴和供应商解决各种创新挑战。
 
星巴克尝试而不雅的形式的开放式创新–要求客户建议提高星巴克经验的方法。我不喜欢这种方法执行;没有一个具体的问题,注意力不集中,没有商业用途。它似乎投机取巧和廉价。公司应该奖励参与,即使奖励只是想法带来的改进。
 
创新漏斗
 
创新漏斗是最流行运营方式,许多公司使用渠道来指导新产品的开发过程。进入了广阔的领域,经过一系列的测试、阶段性的关卡和迭代,一个产品走出狭窄的市场并到达市场。
 
创新漏斗主要缺点是它的缓慢。世界快速移动。一个公司可以合理预期只有六个月,在一个伟大的想法之前,竞争对手正在抢购其脚跟。在亚洲,这个时间帧可能短到三周。漏斗的设计,以容纳体积,而不是提供快速的结果。这些天,渠道看起来越来越低效的机制,以获得市场的想法。但即使是创新漏斗在现代企业中也占有一席之地。有不同类型的创新需要,所有的想法都应该得到一个机会。
 
那么什么是创新?
简单的答案是创新包括所有这些方法,但可能不依赖于他们。用工具箱中的很多方法和哲学,难怪“我”字被认为是复杂的和模糊的。伟大创新的秘诀?热情拥抱每一个新趋势。任何能给你的客户提供新视角的东西,创造或评估想法的新方法都值得尝试。不要认为最新的热点方法一定是答案,它只是另一个添加到框中的工具。如果你的企业只有一个答案,或者一个创新的定义,那就是尝试新事物的时候了。它会给你惊讶的结果
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